心思醫(yī)治的作用，到底是由哪些要素引發(fā)的，這個在學(xué)界早就有很多研討，這里和各位科普一下，然后我再回答題主的問題。  心理咨詢
首要，什么是醫(yī)治因子（therapeutic factor）？便是在咨詢進程中，能夠起到療愈和協(xié)助的要素。外行人關(guān)于心思咨詢和醫(yī)治一個最大的誤區(qū)便是，咨詢是否有用，得看用的辦法是否靠譜。這就好比，看一個修車師傅的水準，得看他運用的是什么工具相同。  
　　可是你知道嗎，學(xué)術(shù)圈關(guān)于醫(yī)治因子的研討，早就現(xiàn)已十分清晰地證明了醫(yī)治因子的多樣性，以及醫(yī)治辦法這個醫(yī)治因子的次要性。  
　　首要醫(yī)治因子包含哪些呢？Lewis Wolberg在他的經(jīng)典心思醫(yī)治巨著《The Technique of Psychotherapy》里邊羅列出如下要素：  

1.醫(yī)治辦法 
2.自發(fā)治好(spontaneous cure)：隨著咨詢的進行，案主生活狀況會有改動，精神壓力來歷的減少，以及病態(tài)防御機制的崩潰，來訪者的情況會主動走向越來越好的狀態(tài)。 
3.安慰劑效應(yīng)(placebo effect)：正在承受心思醫(yī)治的事實，關(guān)于來訪者自身發(fā)生的活躍的暗示作用。 
4.咨詢師-來訪者聯(lián)系：假如兩者之間樹立信任，坦白，開放和接納的聯(lián)系，這段聯(lián)系自身就會具有醫(yī)治含義。事實上這也是最具有醫(yī)治性的因子，下面會詳述。 
5.心情宣泄：心思咨詢給予來訪者宣泄和表達心情的時機，然后起到醫(yī)治作用。 
6.主張和暗示：咨詢師想來訪者提出的各種主意，概念，或許主張，會被來訪者所吸收運用。 
7.人際聯(lián)系動力：團體咨詢中常見的一個醫(yī)治因子。
  
　　Grencavage和Norcross(1990)總結(jié)了五個影響醫(yī)治結(jié)果的醫(yī)治外要素： 
 
1.來訪者特征：期望，求助行為，痛苦程度，性情等。 
2.咨詢師品質(zhì)：供給溫暖、關(guān)心、接納和期望感等。 
3.改動進程：包含表達情感的時機，新行為的獲取等。 
4.醫(yī)治進程的結(jié)構(gòu)和規(guī)劃。 
5.醫(yī)治聯(lián)系。  
 
　　而在這些不同的方面當(dāng)中，醫(yī)治聯(lián)系的樹立，或許說專業(yè)上稱為的醫(yī)治同盟（therapeutic alliance），則被發(fā)現(xiàn)是一個十分重要的方面。Lambert（1992）發(fā)現(xiàn)大約30%的醫(yī)治作用可以歸因于醫(yī)治同盟，而類似研討里邊這個占比有時則高達40%-60%。  
　　醫(yī)治同盟指的是咨詢師和來訪者之間構(gòu)成的信任、坦白、開放、理解、支撐聯(lián)系。這種聯(lián)系的樹立，取決于咨詢師在咨詢進程中供給的活躍傾聽、同理心思解和關(guān)心等行為。這種樹立聯(lián)系的才能，在我看來并不是每一個咨詢師都能夠很好地把握，并不是每個咨詢師都承受過同樣靠譜和充沛的練習(xí)，也并不是每個咨詢師都懂得它的含義的。  
 
回到題主的問題： 
　　首要，從上面的內(nèi)容咱們可以知道，心思咨詢和醫(yī)治，作用好壞很大程度上是由雙方聯(lián)系決議的。在題主所說到的情況里，咨詢師或許是期望多傾聽和關(guān)注來訪者，所以一向聽不說話，或許說這樣的辦法也有或許是根據(jù)咨詢師自己門戶的一些要求和考慮。  
　　可是這樣的做法，從醫(yī)治同盟的視點來說，是一種單方面的決議，沒有和來訪者進行交流和討論，沒向來訪者說明自己的意圖，解釋自己的工作方法，也沒有考慮到來訪者的需求，或許不光僅僅被傾聽。  
　　另一種猜測是，這位咨詢師或許自己缺少比較體系的練習(xí)。二級咨詢師僅僅一個很入門的資質(zhì)，一個好的咨詢師應(yīng)該至少把握一個門戶的醫(yī)治辦法。什么叫做門戶？催眠不是門戶，是技巧。NLP不是門戶，是辦法。什么是門戶？門戶除了詳細的醫(yī)治辦法和技巧，還需要對人道，對人的問題，對咨詢和醫(yī)治發(fā)生改動的進程，階段和形式都有比較清晰的定義。這位咨詢師或許僅僅把握了一些基礎(chǔ)的咨詢技巧，比如傾聽，可是他或許對你的問題并沒有比較體系的知道，他的個案概念化（case formulation）做得很差或許沒有做，所以他對你無法做出太多回應(yīng)。  
　　第三種或許性，便是你咨詢的問題，或許超出了心思咨詢和醫(yī)治的領(lǐng)域，或許是一個和個體之外要素有關(guān)的問題，或許說至少對咨詢師的個案處理才能來說，超過了他的才能規(guī)模。所以或許他感到無法給予建設(shè)性的回應(yīng)，就只能一向讓你講了。不過好的咨詢師在這種情況下，是應(yīng)該會很坦白地和你共享自己的無力感的。因為畢竟咨詢師主要的責(zé)任不是幫你解決那些明顯不行改動的問題（分手，喪失等便是典型），而是協(xié)助你樹立更好的心思耐性和心情處理戰(zhàn)略。  
　　最終便是，作為咨詢師，我給你的主張是，假如你對這種咨詢方法感到疑惑或許不滿意，最好的方法是直接和他提出來，坦白地表達自己的感觸。假如確實是他解決不了，才能不行，或許說其實他認為這樣對你有協(xié)助，但沒意識到你現(xiàn)已不耐煩了，至少能夠防止誤會，接下來要停止咨詢，要轉(zhuǎn)介，要改動咨詢方向，都是可以完成的。